Proses pelatihan strategi

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang memerlukan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan sesuai dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya direalisasikan. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada proses pembelajaran praktis. Proses ini paling sesuai untuk manajemen strategis di tingkat unit bisnis organisasi. Bagi perusahaan besar, strategi di tingkat korporat lebih mementingkan pengelolaan portofolio bisnis. Misalnya, strategi tingkat korporat melibatkan keputusan tentang unit bisnis mana yang akan tumbuh, alokasi sumber daya antar unit bisnis, memanfaatkan sinergi di antara unit bisnis, dan merger dan akuisisi. Dalam proses yang diuraikan di sini, perusahaan atau perusahaan akan digunakan untuk menunjukkan sebuah perusahaan bisnis tunggal atau satu unit bisnis dari perusahaan yang terdiversifikasi. Misi perusahaan adalah alasannya untuk menjadi. Misi ini sering diungkapkan dalam bentuk pernyataan misi, yang menyampaikan rasa tujuan kepada karyawan dan memproyeksikan citra perusahaan kepada pelanggan. Dalam proses perumusan strategi, pernyataan misi menetapkan mood dimana perusahaan harus pergi. Tujuan Tujuan adalah tujuan nyata yang ingin dicapai organisasi, misalnya, target pertumbuhan pendapatan. Tujuannya harus menantang tapi bisa dicapai. Mereka juga harus terukur sehingga perusahaan dapat memantau kemajuannya dan melakukan koreksi sesuai kebutuhan. Analisis Situasi Setelah perusahaan menentukan tujuannya, dimulai dengan situasi saat ini untuk merancang rencana strategis untuk mencapai tujuan tersebut. Perubahan lingkungan eksternal sering menghadirkan peluang baru dan cara baru untuk mencapai tujuan. Pemindaian lingkungan dilakukan untuk mengidentifikasi peluang yang ada. Perusahaan juga harus mengetahui kemampuan dan keterbatasannya sendiri untuk memilih peluang yang bisa diraihnya dengan probabilitas kesuksesan yang lebih tinggi. Oleh karena itu analisis situasional melibatkan analisis lingkungan eksternal dan internal. Lingkungan eksternal memiliki dua aspek: lingkungan makro yang mempengaruhi semua perusahaan dan lingkungan mikro yang hanya mempengaruhi perusahaan dalam industri tertentu. Analisis lingkungan makro mencakup faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi dan kadang-kadang disebut sebagai analisis PEST. Aspek penting dari analisis mikro-lingkungan adalah industri di mana perusahaan beroperasi atau sedang mempertimbangkan untuk beroperasi. Michael Porter merancang lima kerangka kekuatan yang berguna untuk analisis industri. Kekuatan Porter 5 mencakup hambatan masuk, pelanggan, pemasok, produk pengganti, dan persaingan di antara perusahaan pesaing. Analisis internal mempertimbangkan situasi di dalam perusahaan itu sendiri, seperti: Budaya perusahaan Citra perusahaan Struktur organisasi Staf utama Akses terhadap sumber daya alam Posisi pada kurva pengalaman Efisiensi operasional Kapasitas operasional Kesadaran merek Pangsa pasar Sumber daya keuangan Kontrak eksklusif Rahasia paten dan perdagangan Analisis situasi Dapat menghasilkan sejumlah besar informasi, yang sebagian besar tidak terlalu relevan dengan perumusan strategi. Agar informasi lebih mudah dikelola, terkadang berguna untuk mengkategorikan faktor internal perusahaan sebagai kekuatan dan kelemahan, dan faktor lingkungan eksternal sebagai peluang dan ancaman. Analisis semacam ini sering disebut sebagai analisis SWOT. Perumusan Strategi Begitu gambaran yang jelas tentang perusahaan dan lingkungannya ada di tangan, alternatif strategi spesifik dapat dikembangkan. Sementara perusahaan yang berbeda memiliki alternatif yang berbeda tergantung pada situasi mereka, ada juga strategi generik yang dapat diterapkan di berbagai perusahaan. Michael Porter mengidentifikasi kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus sebagai tiga strategi generik yang dapat dipertimbangkan saat menentukan alternatif strategis. Porter menyarankan agar tidak menerapkan kombinasi strategi ini untuk produk tertentu, dia berpendapat bahwa hanya satu alternatif strategi generik yang harus ditempuh. Implementasi Strategi ini kemungkinan akan dinyatakan dalam istilah konseptual tingkat tinggi dan prioritas. Untuk implementasi yang efektif, perlu diterjemahkan ke dalam kebijakan yang lebih rinci yang dapat dipahami pada tingkat fungsional organisasi. Ungkapan strategi dalam hal kebijakan fungsional juga berfungsi untuk menyoroti masalah praktis yang mungkin tidak terlihat pada tingkat yang lebih tinggi. Strategi tersebut harus diterjemahkan ke dalam kebijakan spesifik untuk area fungsional seperti: Riset Pemasaran dan pengembangan Pengadaan Produksi Sumber daya manusia Sistem informasi Selain mengembangkan kebijakan fungsional, tahap implementasi melibatkan identifikasi sumber daya yang dibutuhkan dan menerapkan perubahan organisasi yang diperlukan. Setelah diimplementasikan, hasil strategi perlu diukur dan dievaluasi, dengan perubahan yang dibuat sesuai kebutuhan untuk menjaga agar rencana tetap berjalan. Sistem pengendalian harus dikembangkan dan diimplementasikan untuk memudahkan pemantauan ini. Standar kinerja ditetapkan, kinerja aktual diukur, dan tindakan yang tepat dilakukan untuk memastikan kesuksesan. Proses Dinamis dan Kontinu Proses manajemen strategis bersifat dinamis dan berkesinambungan. Perubahan dalam satu komponen dapat menyebabkan perubahan dalam keseluruhan strategi. Dengan demikian, prosesnya harus sering diulang untuk menyesuaikan strategi dengan perubahan lingkungan. Sepanjang proses, perusahaan mungkin perlu melakukan siklus kembali ke tahap sebelumnya dan melakukan penyesuaian. Kelemahan Proses Ini Proses perencanaan strategis yang diuraikan di atas hanyalah satu pendekatan terhadap manajemen strategis. Ini paling cocok untuk lingkungan yang stabil. Kelemahan pendekatan top-down ini adalah bahwa hal itu mungkin tidak cukup responsif untuk mengubah lingkungan persaingan dengan cepat. Pada saat perubahan, beberapa strategi yang lebih berhasil muncul secara informal dari tingkat organisasi yang lebih rendah, di mana manajer lebih dekat dengan pelanggan setiap hari. Kelemahan lain adalah model perencanaan strategis ini mengasumsikan peramalan yang cukup akurat dan tidak memperhitungkan kejadian tak terduga. Di dunia yang tidak pasti, perkiraan jangka panjang tidak dapat diandalkan dengan tingkat kepercayaan yang tinggi. Dalam hal ini, banyak perusahaan telah beralih ke perencanaan skenario sebagai alat untuk menangani beberapa kontinjensi. Salinan hak cipta 2002-2010 NetMBA. Seluruh hak cipta. Situs Web ini dioperasikan oleh Pusat Manajemen dan Bisnis, Inc.8 Langkah Untuk Menciptakan Strategi Pelatihan Virtual yang Sukses Sabtu 6 September 2014 Cara membuat Strategi Pelatihan Virtual yang sukses Semakin banyak organisasi, baik publik maupun swasta, adalah Memanfaatkan pelatihan virtual untuk mengembangkan ketrampilan karyawan dan tetap up-to-date dengan kebijakan dan prosedur organisasi. Namun, dalam banyak hal, menciptakan strategi pelatihan virtual yang sukses adalah sebuah seni, dan berbagai elemen harus hadir untuk menerapkan pengalaman informatif dan menarik bagi karyawan. Tapi apa elemen-elemen ini, dan teknik mana yang harus digunakan saat mengembangkan strategi pelatihan virtual yang menawarkan pengembalian investasi terbaik Anda Mengembangkan garis besar rinci dan isi inti penelitian sebelumnya. Salah satu aspek terpenting dari strategi pelatihan virtual yang sukses adalah organisasi. Dengan membuat garis besar Anda dapat tetap berada di topik dan lebih efektif menyusun keseluruhan pelatihan virtual Anda. Jika Anda tidak memiliki pengetahuan tentang topik ini, bicarakan dengan ahli materi pelajaran dan kumpulkan pendapat mereka tentang apa yang harus Anda sampaikan dan informasi apa yang dapat Anda tinggalkan. Penting untuk memiliki panduan yang harus diikuti oleh sesi pelatihan untuk memastikan bahwa semua konten penting tercakup. Komponen kunci persiapan lainnya adalah membuat materi pembelajaran terlebih dahulu, dan memverifikasi bahwa mereka menyampaikan informasi secara efektif. Luangkan waktu untuk mengembangkan daftar referensi atau bahkan panduan pendamping kursus yang akan memungkinkan karyawan untuk mengeksplorasi topik lebih lanjut setelah pelatihan virtual selesai. Pertimbangkan audiens Anda dan tujuan utama mereka. Saat membuat strategi pelatihan virtual Anda, Anda harus selalu memahami siapa karyawan Anda dan apa yang mereka harapkan dapat dicapai melalui pelatihan mereka. Tujuan pembelajaran utama ini akan membantu Anda memilih potongan informasi yang harus disertakan dalam rencana kursus eLearning Anda, dan juga akan membantu Anda mengembangkan strategi pembelajaran virtual yang sesuai dengan kebutuhan belajar mereka yang beragam. Misalnya, jika audiens Anda harus mempelajari ketrampilan berbasis pekerjaan spesifik selama acara pelatihan virtual, Anda dapat menggabungkan latihan, topik diskusi, dan contoh dunia nyata yang membantu mengembangkan keterampilan khusus tersebut. Demikian juga, belajar tentang tingkat pengalaman dan basis pengetahuan mereka akan memungkinkan Anda merancang strategi yang lebih efektif dan tepat sasaran. Saya sangat menganjurkan Anda untuk membaca 6 Pertanyaan Kunci Untuk Menganalisis Secara Efektif Pemirsa Kursus eLearning Anda. Sebarkan berita tentang acara pelatihan virtual terlebih dahulu. Bahkan strategi pelatihan terorganisir dengan terorganisir dengan baik pun akan sia-sia jika karyawan tidak sadar bahwa acara semacam itu sedang berlangsung. Jadi, Anda ingin memastikan untuk menyebarkan berita tentang kursus atau acara pelatihan virtual sebelumnya, untuk meningkatkan kehadiran karyawan. Buat buzz dengan mengirimkan email di seluruh perusahaan, kirimkan informasi tentang acara di papan buletin atau di area umum, dan sebutkan di buletin perusahaan. Fokus pada pengiriman konten yang mudah digunakan. Pelatihan virtual Anda harus mudah diakses, bahkan bagi karyawan yang tidak mengerti teknologi. Navigasi harus sederhana dan mudah, dan setiap karyawan harus tahu persis bagaimana cara log masuk ke sistem agar bisa menghadiri siaran langsung atau webinar. Anda bahkan mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkannya di lebih dari satu platform, seperti merekam acara dan mengunggahnya ke perusahaan LMS atau situs web untuk referensi di masa mendatang atau bagi mereka yang tidak hadir dalam siaran langsung. Ajukan pertanyaan menarik dan pemikiran untuk mendorong diskusi. Acara langsung paling berhasil saat instruktur atau fasilitator meluangkan waktu untuk membuat topik dan pertanyaan diskusi yang merangsang pemikiran. Ingatlah bahwa Anda, sebagai profesional eLearning, ada untuk membimbing diskusi dan membantu untuk tetap mengikuti jalur. Ini berarti bahwa Anda harus menyampaikan bagian-bagian penting dari informasi, dan kemudian mengajukan pertanyaan menarik yang membuat karyawan berpikir dan berinteraksi. Ajukan pertanyaan atau masalah dan mintalah karyawan untuk mengetik tanggapan mereka. Kemudian, diskusikan setiap tanggapan, atau mintalah mereka untuk mengajukan pertanyaan atau masalah mereka sendiri yang bisa didiskusikan selama acara berlangsung. Hal ini membuat mereka merasa seolah-olah mereka adalah peserta aktif, bukan hanya peserta kuliah. Ambil perhatian pada konten penting dan tawarkan rekap berkala. Anda dapat menyoroti konten penting dengan memasukkannya ke dalam presentasi di layar yang menyertai siaran langsung. Ini akan membantu karyawan untuk memperoleh informasi lebih baik, menyerapnya, dan mengingatnya bila diperlukan. Selain itu, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menawarkan rekap berkala di seluruh kursus pelatihan virtual. Misalnya, setelah Anda membahas topik tertentu secara panjang lebar, cepatlah melalui poin-poin penting yang Anda diskusikan, sehingga karyawan dapat memahami apa yang harus mereka ambil dari sesi pelatihan. Selain itu, selalu pastikan untuk menjelaskan bagaimana belajar keterampilan atau informasi akan bermanfaat bagi karyawan, sehingga mereka lebih termotivasi untuk berpartisipasi dalam proses pelatihan. Dorong kolaborasi kelompok melalui platform media sosial. Twitter, Facebook, dan situs media sosial lainnya bisa menjadi alat yang sangat berharga untuk strategi pelatihan virtual Anda. Meminta karyawan untuk mengajukan pertanyaan sebelum acara dengan membuat pos, atau mintalah mereka menciak saat acara berlangsung dan membaca pertanyaan mereka dengan keras saat Anda memberikan pelatihan. Hal ini juga mendorong mereka untuk berinteraksi satu sama lain melalui platform media sosial ini, yang meningkatkan kolaborasi kelompok. Ingat: Jaga agar tetap pendek dan mudah menghindari informasi yang berlebihan. Fakta yang telah terbukti bahwa terlalu banyak informasi sekaligus dapat menyebabkan kelebihan beban kognitif. Dengan demikian, Anda harus berusaha untuk menjaga sesi sesingkat mungkin. Selain itu, sebaiknya Anda hanya menyertakan informasi yang mutlak diperlukan. Itu bukan untuk mengatakan bahwa Anda tidak boleh menyertakan contoh lucu yang membantu karyawan untuk berhubungan dengan konten atau cerita menarik yang menggambarkan maksud Anda. Namun, teruskan topik dan hindari penjelasan verbose, karena ini bisa mengakibatkan kebosanan dan pelepasan karyawan. Dengan mengikuti langkah-langkah di atas, kiriman pelatihan virtual Anda akan efektif, menarik, dan informatif. Mencari tips tambahan yang dapat membantu Anda menghindari sesi pelatihan virtual yang membosankan Fitur Kelas Cara Menghindari Sucky Virtual Classrooms 5 teknik yang dapat Anda manfaatkan untuk mengembangkan strategi kelas virtual yang sukses. Last but not least, Anda mungkin juga menemukan dua artikel berikut berharga: 8 Tip Untuk Membuat Strategi eLearning Synchronous yang Efektif Pada artikel ini, Ill memberi Anda selangkah demi selangkah melihat bagaimana menciptakan strategi pembelajaran sinkron yang informatif, Menarik, dan interaktif. Terlepas dari apakah Anda sedang mengembangkan rencana eLearning pribadi atau perusahaan dan apakah Anda merencanakan acara, pelajaran, atau kursus, ada beberapa tip pembelajaran sinkron yang harus Anda ikuti. 7 Tips Untuk Menciptakan Strategi eLearning Blended yang Efektif Pada artikel ini, Ill membahas bagaimana membuat strategi eLearning yang berhasil mengintegrasikan strategi perancangan eLearning sinkron dan asinkron, sehingga Anda dapat menawarkan pengalaman belajar eLearning yang beragam dan efektif kepada Anda. Lelaki menggunakan cookies Untuk meningkatkan fungsi dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan ppt Laurence Yap Manajer Senior Belajar dan OD APAC Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017